EFFECTIVE HR STRATEGIC PLANNING & EXCELLENT EXECUTION

in HR Management

EFFECTIVE HR STRATEGIC PLANNING & EXCELLENT EXECUTION

Menara Kadin, Jakarta | 25-26 Mei 2010 | Rp 2.750.000,-

Menara Kadin, Jakarta | 22-23 Juni 2010 | Rp 2.750.000,-



Jika ingin bekerja lebih strategis dan berhasil, Anda jangan terjebak pada kegiatan rutin dan perencanaan apa adanya. Faktanya, belum banyak eksekutif HR yang memiliki “HR strategic plan” dalam mengelola HR. Lebih parah lagi, perusahaan tidak memiliki kerangka yang efektif dalam mengeksekusi “HR strategic plan” tersebut.  Survei global memang menunjukkan, kurang dari 10% organisasi berhasil menerapkan strategi, kendatipun strategi tersebut  telah diformulasikan secara efektif.


Anda ingin “naik kelas”? Temukan jawabannya dalam workshop ini !

“Strategic planning” merupakan fondasi di dalam pengelolaan organisasi. Ia mengawali rangkaian panjang organisasi dalam meraih keberhasilan. “Strategic Planning” level organisasi harus menjadi dasar “strategic planning” unit-unit fungsional dalam organisasi, termasuk unit HR. Dengan demikian, “strategic planning” HR disusun untuk mendukung perwujudan “strategic planning” organisasi atau korporat. Dalam menyusun “HR strategic planning” tentu juga harus didasarkan pada analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan visi, misi dan sasaran strategis di bidang HR. Unit HR tentu tidak bisa menyusun sebuah “strategic planning” tanpa adanya dukungan lingkungan yang memadai.

“HR strategic planning” membutuhkan alat bantu untuk bisa dieksekusi secara efektif. Kalau tidak, sebuah “HR strategic planning” hanyalah dokumen yang berisikan kata-kata indah namun tidak bisa dioperasionalkan. Dengan menggunakan kerangka berpikir Balanced Scorecard Generasi 3, “HR strategic planning” bisa dieksekusi secara efektif melalui pendesainan “HR Strategy Map” dan “HR KPI’s”. Metodologi eksekusi strategi ini menghasilkan “strategic HR performance management”. Ringkasnya, jika unit HR ingin dinilai berhasil dalam mengeksekusi strategi organisasi, indikator keberhasilannya sejak awal telah didefinisikan dan disepakati. Menariknya, metodologi BSC Generasi 3 bisa menyempurnakan sebuah “HR strategic planning” jika di sana-sini masih punya kelemahan.Juga dalam mengaitkan “HR KPI’s” dengan program/proyek/kegiatan (inisiatif strategis) untuk mewujudkan target KPI tersebut

“Strategic HR performance management” memudahkan organisasi menyusun sistem dan praktik HR berbasis strategi organisasi, mulai dari penyusunan profil kompetensi, rekrutmen hingga training dan pengembangan, grading kinerja, reward & punishment, dan program terminasi. Seluruh sistem dan praktik HR ini haruslah selaras dengan strategi organisasi (vertical alignment) maupun antar sub-sistem HR (horizontal alignment). Sehingga dihasilkan sebuah sistem “Strategic HR Management” yang membantu terciptanya “total strategic alignment” dalam bidang HR maupun organisasi.

Workshop ini merupakan pelatihan terpadu pertama yang mengintegrasikan “strategic planning” dengan “strategic execution” sehingga memberi bekal teori dan praktik kepada eksekutif HR dalam menyusun dan mengimplementasikan “HR strategic planning” pada organisasi masing-masing.

 

Target Peserta

Workshop ini dirancang bagi manajer dan eksekutif HR serta calon-calon pemimpin HR di masa depan

 

Outline

  • Components of strategic plan
  • Why strategic plan fails?
  • Practical approach ini composing corporate strategic plan and HR strategic plan
  • 5 forces analysis, SWOT analysis, etc
  • Implementing HR strategic plan
  • Creating HR Strategy Map, HR strategic objectives, Strategic HR Performance Management
  • Creating HR KPI’s and target setting
  • Designing & aligning Strategic HR Management
  • Designing & aligning Strategic HR Management System:
  • Identifying strategic competence
  • Recruitment pratice
  • Training & development sub-system
  • Performance management
  • Career development
  • Reward & punishment
  • Industrial relations
  • Termination
  • Creating HR program and performance indicator
  • Measuring efficiency and effectiveness of HR program/activity
  • Evaluating & validating HR strategy

 

Workshop Leader

Strategic Performance Management Group  (Led by Syahmuharnis)

 

Bonus

  • HR Strategy Map CascadingTemplate
  • HR Performance Contract Sample (Cascaded to employee)
  • Performance Evaluation using SPM
  • Demo Cognos Corporate Performance & Business Intelligence Software


 

Investment Fee:

Rp 2.750.000/ participant

 

Formulir Permintaan Proposal In-House Training
  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. Keterangan Perusahaan
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
  8. (required)
  9. (required)
  10. (valid email required)
  11. (valid email required)
  12. (required)
  13. (required)
  14. (required)
  15. Kebutuhan Ringkas Tentang In House Training:
  16. (required)
  17. (required)
  18. (required)
  19. (required)
  20. (required)
  21. (required)
  22. (required)
  23. Apakah Anda ingin proposal pembanding untuk topik ini?
  24. Kami berhak mengabaikan permintaan proposal In-house Training bila data yang dikirimkan tidak lengkap / akurat.
  25. Pencantuman No. handphone sangat mempermudah kami menghubungi Anda.
  26. Pemakaian alamat email gratisan tidak kami sarankan
  27. Bila Anda kesulitan mengirim data Anda melalui formulir ini, silakan menghubungi kami di: 081382666322 atau 021-80280282 atau 021-8-555-222-0
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • Facebook
  • Technorati
  • LinkedIn
  • MySpace
  • Blogosphere News
  • Google Bookmarks
  • Live-MSN
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • YahooMyWeb
  • Ask

Leave a Comment

Copyright by Kreasi Training 2009
online counter
TopOfBlogs