Project Management with MS Project Application

in Project Management

LATAR  BELAKANG

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

 

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

 

MATERI

Konsep  Manajemen Proyek

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Manajemen proyek dan organisasi
  • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
  • Orientasi permasalahan
  • Sumber daya manusia

Analisis dan Evaluasi Proyek

  • Maksud analisis dan evaluasi proyek
  • Persiapan proyek
  • Pelaksanaan proyek
  • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
  • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
  • Analisis sensitivitas

Perencanaan Proyek

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Pert – Cost Analysis
  • Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

Anggaran Proyek

  • Teknik penyusunan anggaran proyek
  • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

Teknik Crash Program

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program
  • Praktikum crash program dengan software linear programming.

Pengendalian Proyek

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).

  • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
  • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
  • Gross Requirement.
  • Stock on hand
  • Scheduled Receipt.
  • Planned Order Release.

Manajemen Logistik Proyek

  • Pentingnya dukungan logistik proyek
  • Perencanan kebutuhan barang
  • Pengadaan barang
  • Pergudangan dan distribusi
  • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business) dan MS Project.

 

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN

Pelatihan ini diselenggarakan selama 2 (dua) hari per angkatan (16 jam efektif)

 

METODE

  • Pelatihan ini akan melakukan eksplorasi kebutuhan diawal pelatihan dan dilanjutkan dengan menggunakan gabungan metode kuliah dan klasikal, tanya jawab, studi kasus, praktek langsung dengan bimbingan instruktur / asisten instruktur dan latihan soal sehingga diharapkan peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan terbaru tetapi juga keterampilan praktis.
  • Pada pelatihan ini akan ada proses sharing experiences instruktur guna mencari pengalaman – pengalaman positif yang dapat diimplementasikan di perusahaan.

 

PESERTA

Peserta Pelatihan adalah pelaksana dan eksekutif perusahaan sebanyak 25 Orang per angkatan.

INSTRUKTUR

Pelatihan ini dipandu oleh :

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain , Project ,strategi dan manajemen risiko serta sebagai public speaker lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminar nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever , Krakatau Steel dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

 

RINCIAN BIAYA

Biaya Pelatihan Per-angkatan / 2Hari  Rp 28.000.000,-

Biaya ini termasuk : Biaya instruktur, Biaya akomodasi instruktur, Penggandaan materi pelatihan,Training kit (Tas,Alat tulis,Buku catatan) dan Sertifikat.

 

Jadwal Training Public

Formulir Permintaan Proposal In-House Training
  1. (required)
  2. (valid email required)
  3. Keterangan Perusahaan
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. Penanggung Jawab Training di Perusahaan
  8. (required)
  9. (required)
  10. (valid email required)
  11. (valid email required)
  12. (required)
  13. (required)
  14. (required)
  15. Kebutuhan Ringkas Tentang In House Training:
  16. (required)
  17. (required)
  18. (required)
  19. (required)
  20. (required)
  21. (required)
  22. (required)
  23. Apakah Anda ingin proposal pembanding untuk topik ini?
  24. Kami berhak mengabaikan permintaan proposal In-house Training bila data yang dikirimkan tidak lengkap / akurat.
  25. Pencantuman No. handphone sangat mempermudah kami menghubungi Anda.
  26. Pemakaian alamat email gratisan tidak kami sarankan
  27. Bila Anda kesulitan mengirim data Anda melalui formulir ini, silakan menghubungi kami di: 081382666322 atau 021-80280282 atau 021-8-555-222-0
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • Facebook
  • Technorati
  • LinkedIn
  • MySpace
  • Blogosphere News
  • Google Bookmarks
  • Live-MSN
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • YahooMyWeb
  • Ask

Leave a Comment

Copyright by Kreasi Training 2009
online counter
TopOfBlogs